研究报告

成立文化传播公司可行性报告

  成立文化传播公司可行性报告_营销/活动策划_计划/解决方案_实用文档。成立文化传播公司可行性报告

  文化传媒旅游有限公司 影视广告项目 可 行 性 分 析 报 告 目录 第一部分 项目概况及背景分析 ............................. 2 一、项目概况 .......................................... 2 二、基本设想 .......................................... 2 三、项目背景 .......................................... 2 第二部分 项目定位分析 ................................... 3 一、项目定位 .......................................... 3 第三部分 项目运作分析 ................................... 4 一、营销策略 .......................................... 4 二、经营管理 .......................................... 4 第四部分 项目市场分析 .................................. 5 一、项目分析(SWOT) .................................. 5 二、客户群体分析 ...................................... 7 第五部分 项目可行性分析 ............................... 8 一、 风险分析 ........................................ 8 二、 项目投资经济效益分析 ............................ 8 结论 .................................................... 13 1 第一部分 一、项目概况 项目概况及背景分析 企业生存必须依靠企业文化依托, 企业对企业文化的价值愈加看 重,从而产生了一大批需要包装企业自身文化、传播企业文化内涵的 客户,组建一个专业的文化传播公司势在必行。文化传播行业以其广 阔的业务覆盖范围、多种的合作模式、及良好的市场前景使得该行业 充满了不言而喻的商机。 二、基本设想 从文化传播行业迅速的发展过程来看, 文化传播行业经历了萌芽 开创期、转折期、成长期、适应转变期四个阶段,现在正处于产业成 长期阶段,可以说,是一个极具成长性和推广潜力的新兴产业。兰州 新区在国家政策的大力倾斜和自身独特地理条件逐渐向着国际化新 兴城市发展,未来新区广告业市场潜力一定十分巨大。尽快的进入文 化传播行业,能有效的规避行业后期竞争大,市场拥挤的情况,也能 快速的累积企业自身的知名度和足够的市场份额。 三、项目背景 1、 宏观环境分析 兰州新区是国务院确定建设的西北地区重要的经济增长极、 国家 重要的产业基地、向西开放的重要战略平台、承接产业转移示范区。 经济增长有望实现新的腾飞!经济的增长必然带动各行业的繁荣,繁 荣的市场下必然竞争激烈,企业生存必须依靠企业文化依托,企业对 企业文化的价值愈加看重,从而产生了一大批需要包装自身、传播自 2 身文化内涵的客户。 2、 项目环境分析 目前新区的文化传播行业良莠不齐,很多企业定位不清,服务不 到位,很多领域缺乏专业了解,不能为客户提供全面、专业的服务。 如:活动策划缺乏创新,没有系统的分析客户的真正需求,而是千篇 一律的按部就班,使得大众对一般活动举办的形式产生了审美疲劳; 策划活动时没有考虑天气、场地、人群数量等应急预案,发生突发状 况无法及时应对,从而破坏了整个活动的顺利进行。这些因素造成了 一方面客户需求不断增加,市场潜力巨大;另一方面很多公司无单可 接或只能干“一锤子买卖” 。 第二部分 一、项目定位 1、 总体方向 项目定位分析 公司发展重心为:展览展示工程设计执行、博物馆展示品设计施 工、庆典演出设备物料租赁、会展节庆活动策划执行、户外广告工程 设计、宣传画册杂志设计印刷。我们有建立专业的团队,这是一般新 成立公司所无法拥有的优势。 2、 部门设置 目可分为:设计部、执行部、策划部、业务部四个部门,统一由 经理办公室管理。但由于刚起步所以部门设置可调剂。 3、 人员管理 3 总经理一名, 副总经理一名, 设计人员二名 (初期可考虑外协) , 文秘一名(最好有一定的文案功底),财务一名(可兼职),业务若 干名。(可外联) 4、 业务范围 展览展示工程设计执行、博物馆、展示厅、展台设计施工、庆典 演出设备物料租赁执行、 会展节庆活动策划执行、 户外广告工程设计、 宣传画册杂志设计印刷、舞台艺术造型策划,企业形象策划展览展示 服务, 市场营销策划, 企业图文设计制作, 展览展示服务, 礼仪服务, 摄影服务, 设计、 制作、 代理、 发布各类广告, 工艺礼品、 电子产品。 。 第三部分 一、营销策略 项目运作分析 公司的营销策略采用:“公关加营销”。对于小业务,采用多方面 搜集资料加业务员跑业务的方法去实行; 而对于中型业务甚至大型业 务,这就必须采用公关的方式兼营销战略去实行。对于政府部门的事 情,可采取多种途径实现业务对接。 二、经营管理 公司的发展和管理制度是否完善是分不开的,如同人的性格造就 人的命运。很多公司对管理的看法通常会采用渐进手法,渐进的手法 在前期操作中看似灵活,孰不知对公司未来的发展会埋下很大的隐 患,如:人员流失频繁、越单、公司资源流失等情况。集合这些问题, 广告公司管理需解决以下问题: 4 1、为了充分发挥专业分工之效用,使各项工作得以有效推展, 先要明确部门系统及职责, 明示同事职务责任, 并避免职务称谓混乱, 制定职称核定及权限; 2、为使在人员任用上适量适质,并使所有员工能各适其所、发 挥专长,制定人员任用办法; 3、为使团队精神得以延伸,在制定出晋升办法,让员工对发展 有所向往,对未来有所努力的目标,增加了向心力; 4、薪资给付符合从业人员的基本条件,从工作类别、职务内容、 绩效表现等因素综合考虑,使其具有合理性和激励性,也使相关薪资 办法制度化; 公司应采用员工绩效奖励,所以在制定上一定要体现出公平公 正,加以明确职务与补贴及提成的出处与办法; 5、建立奖惩制度与目标奖制度,在增加约束的同时,也可使员 工增加为工作付出的激情; 6、员工规章制度,没有员工规章制度下其他制度也不可能得以 有效实行,根据行业和公司特色制定出务实的公司规章。 麻雀虽小五脏俱全, 好与坏的管理给公司发展所带来的差异可谓 天壤之别,管理的重点在于合理,合理的管理离不开执行,执行的到 位与否造就了公司的管理与发展。 第四部分 一、项目分析(SWOT) 1、 优势(S) 项目市场分析 文化传播公司以其巨大的业务覆盖面有效的避免了客户资源紧 5 缺和行业周期性业务紧缩,可以这么说蛋糕种类很多,量很大,只要 胃口够好,总能吃够吃饱。与其他行业相比,文化传播公司属于投资 小,见效快的行业。因为文化传播公司属于服务行业,只不过是高智 商的服务业,主要投资是开办时的前期投入,运作费用中最大的是办 公场地租金、人员薪金、其次是宣传推广和业务应酬费用,在中国, 广告业的税金并不高,营业税一般大约在 8%左右。 目前广告行业的收费尚未有一个行业标准, 每一个广告公司的收 费基本上没有一个统一的规范标准,知名度高、服务性好、人员专业 素质好,收费的就相对高一点;有时,方案的执行需派出广告公司的 人员在客户的公司里协助及指导客户实施方案直到整个计划完成为 此,这样的服务费用就相对高一些。服务质量也是参差不齐,客户对 服务的要求就转变为了首要考虑服务质量,其次才是价格高低。所以 大公司与小公司在业务竞争中也不是长胜将军。 2、 劣势(W) 由于公司正处建设初期、资金有限、管理制度不够完善、物料储 备不齐全,所以无法系统完整的对公司部门职责、工作人员工作范围 有清楚的划定,使得工作效率无法达到最大化,对一些需要前期投资 的大业务也会显得力不从心, 同时一些广告公司提供的执行业务也没 有价格上的优势。 3、 机会(O) 目前园区大学城建造、乡村改造等大工程正在紧锣密鼓的进行, 必然会出现很多活动的举办(开幕式、奠基式、楼盘开盘、新闻发布 会、乔迁活动等)这无疑是我公司起步的大时机;同时月底年初正是 各种大型地方节庆活动举办的高峰期这也无疑带来了很多商机; 每年 6 都有很多高校建校周年,校庆、校史馆、博物馆等项目也为公司提供 的机会。 4、 威胁(T) 公司刚起步,在行业间知名度不高,服务水平也没有得到顾客认 可,没有建立稳定的客源,业务不稳定,可能短期会存在资金周转困 难的局面。 二、客户群体分析 1、客户需求 客户需要有新意, 适合自身行业特点及符合企业内在文化的专业 服务,来达到对自身企业文化宣传的目的,同时价格不能超出自身心 理承受范围。 2、客户类型 有需求的私人企业、 国有企业及政府部门。 可分为: 庆典活动类、 施工搭建类、宣传类。 三、客源市场分析 1、 本地客户 主要集中在:各类展会展台设计制作、各种节庆策划执行、印刷 设计、活动气氛营造等方面。 2、 外地客户 主要集中在:展台设计施工、大型场馆设计施工。 7 第五部分 项目可行性分析风险分析 表一:公司风险与防控制度一览表 序号 风险类别 具体风险点 相应防控制度 1 、重大管理事项报告 1、人为错误 制度; 2、合同风险审查制度; 2、管理越权 1 内部控制风险 3 、公司员工法律培训 制度; 3、财务舞弊 4 、公司财务定期审计 制度; 1 、经营资金定期评估 1、货币资金风险 制度; 2 、公司财务定期审计 2 资产管理风险 制度; 2、应收账款风险 3 、重大管理事项报告 制度。 备注 一、 项目投资经济效益分析 以婚庆消费市场为例分析投资经济效益 写字楼租赁费用:租金为 1500 元/月*12=18000 元 电线 台(上网) 、办公用具、一台传真机、一台扫描仪、 一台打印机。办公桌 3 张、一张布式沙发,一张茶几,一个文件柜。 8 影视拍摄基本设备清单 设备 摄像机(裸机) 照相机 摇臂 电影转接器 定焦镜头 轨道车 录音话筒 脚轮 脚架 挑杆 调音台 监视器 灯光 遮光旗 操控支架 反光板 后期制作 合计:281150 元 其他配件:镜头及摄像机相关配件后期逐步添置,预计 200000。 规格型号 索尼专业摄像机 HVR-S270C 数码照相机 8.5 米电动 35MM 电影转接器 定焦镜头 85 毫米 轨道车直轨 6 米+弯轨 森海塞尔 416 电影话筒 脚架滑动脚轮 DV650 型脚架 竹笼毛衣 挑杆 室外微型调音台、监听 室外液晶视频监控器 冷光源、暖光源电子灯 室外柔光板 操控支架 影视反光板 高清后期制作平台 二只 一套 一只 二只 二架 一套 一套 二台 二套 两套 数量 二台 一台 一台 一台 一款 价格(元) 69000*2 6000 12000 11000 34000 7000 7000 3000*2 1200*2 500 7000 20000*2 3000*2 150*2 300 150*2 100000 9 网络演播室设备清单 品牌名称 索尼 DSR-PD190P DVCAM 配置 标准配置 价 格 (元) 21800 三脚架、无线话筒(手持式) 、 与索尼 SONY DSR-PD190P 相配套 (所 携带箱、充电电池、电池充电 8600 有配件原厂原包装) 器、录像带 20 合。 4 路视频切换台 杰迅三脚架 调音台 天敏 1394 卡 监听音响 主持工作台 导播桌(含机柜) 采集卡 采集卡 摄录一体机 交换机 KVM KVM 延长器 图腾机柜 硬盘(存储) AV 硬盘刻录机 非线编辑工作站 IBM 中高端服务器 合计:240830 元 支持虚拟技术 300G 4500 50000 25000 ATEN CS-1758 sony V700 1600*890MM 2500*890MM USB 接口 Osprey-50 Osprey-210 索尼(sony)650 EV950 33000 1500 3960 150 900 6000 9000 1200 1000 60000 7500 2600 4120 10 户外大型演出灯光配置单 项目 动感灯 动感灯 面光 名 称 1200W 摇头电脑灯 500MW 动画激光灯 回光灯 数量 10 台 1台 12 台 18 台 18 台 8台 12 台 1台 2台 4台 1台 1台 2台 1台 2台 1台 20 只 20 台 1箱 1箱 单价(元) 5800 8500 280 815 815 85 85 2950 230 800 950 1000 380 2300 2300 4800 60 12 200 80 总金额(元) 58000 8500 3360 14670 14670 680 1020 2950 460 3200 950 1000 760 2300 4600 4800 1200 240 200 80 50000 面光、逆光 3*54 铸铝 PAR 灯 面光、耳光 3*54 铸铝 PAR 灯 侧光 顶光 流动灯 效果灯 效果灯 效果灯 效果灯 效果灯 控制台 控制台 控制台 配套 配套 地排灯 天排灯 电脑追光灯 频闪灯 LED 大功率无极剑 2000W 烟机 干冰机 大双轮泡泡机 24 路数码调光台 数码硅箱 1024 电脑灯控台 石英泡 天排灯管 浓烟油 泡泡油 静物道具 拱门、氢气球、彩旗等 若干 合计:173640 元 11 演出用音响设备清单 名称 高频功率放大器(开关电源) 中频功率放大器(开关电源) 型号 UK-1500 UK-1500 单位 台 台 台 数量 3 3 3 单价(元) 总价(元) 3,650 3,650 4,850 10,950 10,950 14,550 中低频功率放大器(开关电源) UK-2200 主超重低音音箱 SW-5 只 4 7,500 30000 超低功率放大器 UM-5A 台 4 5,850 11,700 监听音箱 MA-15B 只 4 3,650 14,60 功率放大器 中央控制器(处理器) 25 米电缆线 2 3 2 4,350 9,850 1700 10000 8,700 19,700 5100 20000 DSC-2 中国 中国 12 结论 成立文化传播公司利润可观,但也存在一些风险,虽有一些方法 规避,但仍存在不可控因素。公司在公司成立以后,在管理和业务上 建立初步完善并取得一定经济利润且前景可观的同时 , 要快速扩大 公司规模,使其从出售服务获利转变为出售企业品牌文化获利,这样 才能把公司做大做强。目前,由于周边一些特殊情况,所以这份策划 书,主要是以主观意识形态而存在。在今后的实际执行中,我们会根 据一些特殊情况,多多考虑在实际执行中的一些根本原因,如资金、 人员变动、公共活动等一些人为的因素。按照实际情况作出调整。 报告人: *** 2018 年 2 月 12 日 13

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